2006年专卖店生存状况得以改善

    专卖店的兴起使许多传统的代理商、经销商不敢小觑它的实力。在市场扁平化、利润空间下降、竞争日益激烈的情况下，许多代理商和经销商纷纷进行转型，以经营直营店、以供货方式与专卖店结盟合作、以供货并提供加盟店特别服务的形式，从流通转向终端。从根本属性上来讲，尽管经历转型之变，作为代理商和经销商的本质没有改变。

    炙手可热的化妆品专卖店尽管自己的地位在这一年发生重大的变化，但其生存和发展的压力并没有减少。在与商超大型卖场争夺客源、抢占市场份额的同时，化妆品专卖店还要面对同行之间本区域、跨区域的竞争，谋求自己的发展之路。

    但就2006年整体的发展趋势来看，化妆品专卖店现有的生存状况也得到极大的改善。由于品牌结构和层次的丰富、化妆品专卖店的公信力、品质得到较大的提高，消费者对化妆品专卖店的认可度、忠诚度、信任度也得到极大的提高。特别是在二三级城市，由于商超等传统商业业态不发达，化妆品专卖店的发展获得了比较大的空间，形成了与化妆品专卖店市场定位比较吻合的消费群。

    同时，在消费者对化妆品专卖店的认可度和口碑提高的同时，化妆品专卖店在销售渠道上的优势逐渐发力，获得业内人士青睐，销售方向发生转移。人们将以往集中在商场、超市的销售渠道分销到专卖店中来，并在销售重心上与传统渠道一较高下，完成较大的分销业绩，形成商场、超市、化妆品专卖店三足鼎立，甚至化妆品专卖店与商超对垒的局面。

    在渠道优势上取得成功后的专卖店，愈发显示出其巨大的发展后劲，也吸引了大批日化经营者对这一渠道的重视和分割。在2006年初，化妆品连锁专卖店的发展模式只得到一部分行业领头羊的重视；而在年中的时候，众多在行业内发展势头良好、步伐稳健的单体化妆品专卖店或者连锁店以及较少的日化专卖店，纷纷将方向瞄准化妆品连锁专卖店发展；在2006年下半年，娇兰佳人在工业企业中首当其冲的提出万店大联盟计划，催化了化妆品连锁专卖店的加速发展，致使各区域性化妆品连锁专卖店加紧“圈地”行动，纷纷加快在本区域内的布点，掀起化妆品专卖店连锁的开店风潮。